EXPOSICION EQUIPO N° 3

I N T R O D U C C I O N

Podemos observar que el crecimiento de las organizaciones es propio, este crecimiento debido a la preparación y adaptación a través del proceso empresarial, esto con el fin de lograr las metas propuestas.

En el presente trabajo a desarrollar hablaremos del crecimiento y adaptación de las organizaciones, así como su fusión, cambio organizacional, modelos mentales, pensamiento sistemático e Inteligencia emocional, esto a fin de tener una percepción amplia de cómo una estructura organizacional tiene crecimiento, adaptación en su trayectoria y expansión en los negocios.
1. Crecimiento y adaptación de las estructuras organizacionales

El crecimiento de la organización es propio del modelo de gestión basado en objetivos. Tiene que ver con la concepción numérica del negocio, de alcanzar las metas propuestas y de preparar a la organización para crecer y acompañar dicho proceso de cumplimiento de planes, metas y objetivos que se definen a través de cifras en presupuestos y planes operacionales.

2. Fusión:

Es la unión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean clausuradas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal de los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes.
Clasificación:
• Fusión Pura o combinación:
Esta Ocurre cuando se unen dos o más compañías para formar una nueva, las cuales se disuelven pero no se liquidan. Es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles


• Fusión por Anexión o absorción:
Una sociedad absorbe a otra u otras sociedades que también se disuelven pero no se liquidan.

a) Planificación estratégicas:
Crear un proceso de planificación organizado donde se apoye claramente las actividades de fusión, donde debe estar plasmado la visión de la empresa que se va ha establecer.

b) Organización:
Contar con una capacidad directiva eficaz dentro de la empresa con autoridad y recursos, esto con el propósito de darle supervisión a la fusión.

c) Búsqueda:
Establecer claramente el perfil que debe tener cada uno de los candidatos, para lograr un buen análisis al momento de preparar la oferta.


d) Análisis y propuestas:
Facilitar información suficiente para poder evaluar todos los ajustes empresariales, financieros y organizativos, que permita valorar y presentar una oferta.

e) Negociación y acuerdo:
Alcanzar un acuerdo con un candidato, sobre precio, plazo y condiciones.

f) Transición:
Control suave y efectivo de la situación mediante el diseño e implantación de un proceso de gestión de la transición donde se aplique las reglas básicas para la eficacia de la transición.

g) Integración:
Aplicar la estrategia de integración desarrollada para asignar recursos suficientes para la implantación.

4. Insumos de la organización:

Los insumos son todos los recursos con los que cuenta la organización para generar los productos y servicios, tales como:
La información que es el recurso básico, el personal, la maquinaria, y todo lo que necesita la empresa para trabajar.

5. Modelos mentales

Son un conjunto de conceptos que conforman la estructura mental a través de la cual percibimos el mundo exterior y las experiencias personales. Este conjunto de conceptos es el producto de la enseñanza, los patrones culturales, la experiencia y el entrenamiento. Estos se generan a nivel individual como social.

Objetivos de los Modelos Mentales
• Incrementar nuestra capacidad para reflexionar.
• Aclarar y mejorar continuamente nuestra imagen interna del mundo.
• Descubrir cómo nuestros modelos mentales determinan nuestros actos y decisiones. ¿Cómo cambiamos el modelo mental?
6. Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas empresariales y personales.
La aplicación de procesos a los negocios exige el logro de una visión, la creación de nuevas estructuras, el desarrollo y la implementación de lo nuevo y la institucionalización de sistemas de retroalimentación y de mejoramiento continuo. Los modelos mentales o paradigmas empresariales y personales deben aplicarse a todos los niveles de la empresa, desde el individual hasta el grupo de trabajo, los niveles intermedios y altos
7. Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas en la innovación y procesos de cambio.
Los sistemas de trabajo deben orientarse hacia el cliente; las tareas internas que no contribuyan a satisfacer las necesidades del cliente deben reducirse al mínimo; En los programas de trabajo, el énfasis debe hacerse en el mejoramiento y el cambio del negocio, no sólo en la organización.
8.-Pensamiento sistemático.
Es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y acción, permite a su vez la comprensión, simulación y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa, negocio o área de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de los procesos internos y su efecto en el ambiente laboral, así como la interacción entre las partes que integran el sistema empresarial, ayudará a la optimización de los procesos, la obtención de metas y de una planeación estructurada para anticiparse al entorno donde se encuentra, a identificar algunas reglas, algunas series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre él en alguna medida
Características del pensamiento sistemático.
• Enfatiza la observación del todo y no de sus partes
• Es un lenguaje circular en vez de lineal
• Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigüedades y problemas de comunicación que generan problemas al discutir situaciones complejas
• Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo
• Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imágenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada.
Estrategias para el pensamiento Sistemático
El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difíciles. Las medidas más productivas pueden ser las que más consuman nuestros recursos. Cuanto más luchamos por lo que deseamos, más conspiramos contra las posibilidades de conseguirlo. Estos principios sistémicos son importantes porque representan un modo más fructífero de pensar y actuar.
Una de las estrategias mas representativa es la " visión periférica" que se define como: la capacidad de enfocar el mundo con una lente de ángulo ancho, para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma actividad.
9. Cambio Organizacional
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Dichos cambios se originan por la interacción de fuerzas, y estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
10. Resistencia al cambio
Son aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambio.
necesarias.
11. El proceso de cambio organizacional
El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. En esta transición del cambio notamos las trabas, las dificultades y los costos, donde desafortunadamente todavía los beneficios que esperamos no han llegado y en ese momento el cambio es más frágil.

12. Cambio Organizacional

¿Por qué gerencial el cambio?

Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes, administración, procesos y organización, entre otras.

¿Cómo debe ser el cambio gerencial?

El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal.
13. Inteligencia emocional

Es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás; es decir, no es ahogar las emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas. Su importancia esta en las cualidades emocionales para alcanzar el éxito en la sociedad. Estas cualidades incluyen:
13. Inteligencia emocional

• La toma de conciencia y expresión de las propias emociones
• Capacidad de controlar las emociones
• La habilidad de motivarnos, el optimismo
• El control de los impulsos
• El control de los pensamientos negativos
• El estilo atributivo de los éxitos y fracasos
• La autoestima

14. Qué buscan actualmente los empresarios de los trabajadores?

a) Capacidad de escuchar y de comunicarse verbalmente.
Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstáculos.

b) Capacidad de controlarse a sí mismo, confianza, motivación para trabajar en la consecución de determinados objetivos, sensación de querer abrir un camino y sentirse orgulloso de los logros conseguidos.


c) Eficacia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar las disputas.

d) Eficacia dentro de la organización, predisposición a participar activamente y potencial de liderazgo.